Medindo os Benefícios da Automação
Existem muitos fatores que podem levar você à decisão de automatizar seu negócio. Medir esses benefícios consiste em comparar a realidade pós-projeto com os possíveis benefícios esperados da conceituação. E esses benefícios esperados podem se enquadrar em duas categorias: Fatores Difíceis e Fatores Leves.
Fatores Difíceis e Leves
Os Fatores Difíceis são facilmente reconhecíveis e quantificáveis, por exemplo, o mais comum e visível é o valor do trabalho. Na verdade, o seu impacto é tão facilmente reconhecível e quantificável que é muitas vezes tomado, erradamente, como o único factor de avaliação.
Os Fatores Leves são mais difíceis de reconhecer e quantificar; Consequentemente, a sua quantificação baseia-se em pressupostos e estimativas razoáveis. Por exemplo, o impacto projetado de vendas que não são totalmente concluídas por falta de capacidade de resposta ou qualquer uma das inúmeras outras possibilidades. Embora seja difícil quantificar, algum valor razoável pode ser obtido antes e depois do início do projeto com fatores leves.
A maneira mais fácil de diferenciar os dois é lembrar que os fatores difíceis são diretos, enquanto os fatores leves são indiretos.
Fatores diretos e difíceis
Com esse conhecimento, se o trabalho for um Fator Difícil Direto, gerará indiretamente um impacto em elementos como:
- Serviços de transporte de pessoal
- Consumo de água e alimentos
- Serviços de higiene e áreas de descanso
- Custos administrativos
- Segurança
- Apólices de seguro
- Acidentes.
Tudo isso pode ser avaliado fazendo uma estimativa profissional do benefício esperado e depois comparando-o com o obtido.
Fatores indiretos e suaves
Por fim, o Fator Suave Indireto pode ser:
- Moral da empresa
- Reputação da marca
- Produtividade dos funcionários
- Valor do cliente ao longo do tempo
Avaliar fatores suaves, trata-se de estimar os benefícios em toda a cadeia de abastecimento, não apenas na operação dentro do armazém. Envolve engajar outras áreas da empresa na tarefa de avaliar a rentabilidade futura e depois mensurar os resultados do investimento no projeto.
Que tal uma solução automatizada sob medida para meu Centro de Distribuição?
Quando uma solução está sendo conceituada, dois critérios sempre entrarão em conflito:
- O Critério Técnico, que busca a solução tecnicamente mais aconselhável para resolver o problema atual e a contingência futura.
- O Critério Financeiro porque é inútil conceituar uma ideia fantástica, tecnicamente falando, que nunca se tornará realidade porque não há balanço do lado financeiro.
Este conflito irá inevitavelmente resolver-se, mas é necessário e vital reconhecê-lo desde o primeiro dia para encontrar uma forma de equilibrar a equação. O dado inicial mais importante é estimar a própria capacidade de investimento e o retorno esperado sobre ela.
Embora não seja uma regra rígida, geralmente é recomendado um período máximo de retorno do investimento de 2 a 3 anos. No mundo atual, as formas de marketing no âmbito da automação mudam rapidamente, colocando constantemente novos desafios de acordo com as necessidades de cada canal de vendas (Varejo, Atacado, E-commerce e Vendas por Catálogo, entre outros). SDI Element Logic pode acomodar os desafios individuais do seu negócio e superá-los facilmente com você.
Citações
“O AutoStore, desenvolvido pela SDI Element Logic, é uma dessas soluções altamente flexíveis. Eu diria que é o mais flexível devido à escalabilidade, densidade de armazenamento, acessibilidade, slots, velocidade, precisão e segurança”,
Joel Diaz, vice-presidente comercial da SDI Element Logic LATAM.
“O AutoStore cobre o mais amplo espectro de atividades do Centro de Distribuição (espaço, separação, classificação, consolidação, transporte) em um único espaço pequeno e, portanto, gera a maior quantidade possível de fatores que justificam um investimento”, disse Diaz.